Gründung

1948

Joseph-Stiftung
Branche: Kirchliches Wohnungsunternehmen
Mitarbeiter: 200
Bamberg, Deutschland
Webseite ›

Suche nach einem umfassenden Service Management Tool mit Funktionserweiterung auf das Ressourcenmanagement

Heute schon für morgen denken

Eine umfangreiche Digitalisierungsstrategie steht nicht erst seit 2021 ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen.

Dessen ist sich die Joseph-Stiftung – eines der größten Wohnungsunternehmen in Nordbayern – schon seit Längerem bewusst und setzt dabei auf die Automatisierung und Optimierung von IT- und Service-Prozessen.

Das Unternehmen bewirtschaftet das Anlagevermögen der Stiftung und ist in den Bereichen Bau- und Baubetreuung, Bauträger und der Immobilienverwaltung tätig. Unterstützt werden sollen die analogen Prozesse von digitalen in Form eines umfassenden Servicedesks. Dieser soll die Mitarbeiter vor allem dabei unterstützen, Anfragen, Problemfälle oder Anforderungen im Unternehmen zu organisieren und abzuarbeiten. Da die individuellen Anforderungen im Betrieb aber weitaus vielfältiger sein können, legt die Joseph-Stiftung wert darauf, dass der Service Desk auf die jeweiligen Bedürfnisse hin abgestimmt werden kann.

Die Joseph Stiftung wurde 1948 vom Bamberger Erzbischof Joseph Otto Kolb gegründet und orientiert sich an christlichen Grundwerten. Außerdem beteiligt sie sich regelmäßig an Innovations- und Modellprojekten. Eine angemessene und sozial vertretbare Verbesserung der Wohnungssituation zu schaffen ist nach eigenen Angaben das Ziel der Stiftung.

„Der modulare Aufbau und das Preis-Leistungs-Verhältnis – gerade bei den laufenden Kosten – waren ausschlaggebend für den Umstieg auf die neue Lösung”

Reibungsloser Ablauf von Arbeitsprozessen

Die Hauptgeschäftsstelle der Joseph-Stiftung befindet sich in Bamberg, doch die Stiftung ist in der Metropolregion Nürnberg, den Städten Ansbach und Regensburg sowie Dresden und Magdeburg aktiv. Rund 300 Clients von allen Standorten zählen zum IT-Netzwerk der Stiftung. Bei einer Einrichtung dieser Größe wird ein effektiver Helpdesk benötigt, damit der reibungslose Ablauf der Arbeitsprozesse garantiert werden kann. Als Helpdesk-System wird seit Januar 2019 deshalb die Lösung HEINZELMANN Service.Desk von FCS genutzt. Damit können die klassischen Aufgaben eines Servicedesks und weitere Bereiche abgedeckt werden.

Der Bereich ICT der Joseph-Stiftung besteht aus vier Mitarbeitern, die von Montag bis Freitag arbeiten. Bei vielen Standorten fallen zahlreiche technische Probleme oder Service-Requests an. Um den Bereich zu entlasten, wurde bereits vor einigen Jahren eine Helpdesk-Software zur Bearbeitung dieser Vorfälle eingeführt. „Das System, das wir vor dem HEINZELMANN eingesetzt hatten, war gut und bereits ein Fortschritt, wenn man bedenkt, dass davor noch mit Notizen und Telefonaten gearbeitet wurde. Aber leider war das System nicht sehr flexibel. So mussten neue Kategorien oder E-Mail-Templates vom Hersteller angelegt werden. Dieser Aspekt und das Preis-Leistungs-Verhältnis, gerade bei den laufenden Kosten, waren ausschlaggebend für den Umstieg auf die neue Lösung“, erklärt Christian Diller, Bereichsleiter ICT und Mitglied der Geschäftsleitung der Joseph-Stiftung.

Flexible Rechtesystem

Aufgrund des Bamberger Hauptsitzes war für die Stiftung zudem wichtig, dass die eingesetzte Software „made in Germany“ ist. Die nun eingeführte Lösung kommt aus Nürnberg und die Ansprechpartner beim Hersteller sind über das Service Agreement per Telefon in direktem Zugriff. Das neue System lässt außerdem die Konfiguration der wichtigsten User-Interfaces durch den Kunden zu. So können Ticketliste und Bearbeitungsbereich der Tickets für die Supporter und Anwender zentral vorgegeben oder individuell pro Anwendergruppe oder Benutzer angepasst werden.
Das flexible Rechtesystem ermöglicht viel Spielraum. Der modulare Aufbau der Software sorgt dafür, dass Serviceprozesse vom IT-Support bis zum Facility-Management abgedeckt werden können. „Man muss nur die Module erwerben, die man tatsächlich für die eigenen Prozesse benötigt“, so Diller, und weiter: „Das wurde zu Projektbeginn auch ausführlich besprochen und dann schnell umgesetzt. Uns war beispielsweise eine E-Mail-Schnittstelle wichtig.“ Um die Anforderungen der Stiftung an einen Servicedesk abzubilden, waren während des Einführungsprozesses keine Programmänderungen nötig. Die zahlreichen Rechte und Einstellungsmöglichkeiten haben genügt, um alle Anforderungen abbilden zu können, ohne dass interne Prozesse geändert werden mussten.

„Eine weitere Vorgabe bei der Einführung war der Betrieb als „Software as a Service“ (SaaS) in der Cloud. Eine On-Premises-Lösung kam für die Stiftung aufgrund des relativ kleinen IT-Teams nicht infrage – FCS hat uns beide Varianten angeboten“

On Premises oder Software as a Service

Als klassisches Ticketsystem dient der Servicedesk zur Lösung von Hard- und Software-Problemen sowie für Anfragen zu ITK, Netzwerktechnik oder anderen IT-Themen. Drei Gruppen nutzen die Lösung, um jeweils ihren IT-Bereich zu verwalten: die allgemeine IT-, die ERP- und die Personalgruppe. Die Problemerfassung erfolgt durch Mitarbeiter oder Support-Kollegen entweder über den Web-Client oder per E-Mail. Die Kategorienzuweisung pro Mitarbeitergruppe ermöglicht die automatische Steuerung, wer welche Tickets sehen und bearbeiten darf. Eingehende Tickets werden automatisch vorqualifiziert und der jeweiligen Gruppe zugeleitet. Die Abteilungsleitung behält den Überblick über alle Anfragen und Servicefälle.
Perspektivisch kann die Lösung auch für das Management der Anfragen externer Kunden genutzt werden. Hier sind weitergehende Funktionen wie die Einbindung von Workflows oder frei definierbarer Tickettypen mit benutzerdefinierten Feldern für die Stiftung interessant.

FCS als verlässlicher Partner

Aktuell zieht der IT-Verantwortliche Christian Diller folgendes Fazit: „Durch die Umstellung auf das neue System haben wir eine Kostenersparnis von 50 Prozent erzielt. Die IT ist zufrieden mit der flexiblen Software, die via Browser oder App ortsunabhängig genutzt werden kann. Der modulare Aufbau bietet uns genau den Funktionsumfang, den wir benötigen. Auch können wir beinahe alle neuen Anforderungen selbst entsprechend anpassen.“

„Durch die Umstellung auf das neue System haben wir eine Kostenersparnis von 50 Prozent erzielt. Die IT ist zufrieden mit der flexiblen Software, die via Browser oder App ortsunabhängig genutzt werden kann. Der modulare Aufbau bietet uns genau den Funktionsumfang, den wir benötigen. Auch können wir beinahe alle neuen Anforderungen selbst entsprechend anpassen“

Haben Sie noch weitere Fragen?